10个月，是个什么概念？

　　在自然界，一粒种子，经历春秋夏，可以收获果实。

　　10个月，对一个商业行者而言，又是一个什么概念？

2009年6月26日奠基，9月19日破土动工，12月6日封顶，2010年5月15日正式开业……十余万平方米的项目，从建筑、装修、招商到开业总共不到10个月，“中青速度”也将换回一片丰硕。

出发：投资宿迁，瞄准整个淮海经济区

2008年，是中青国际家居生活广场董事长吴正曹起航之年。

这一年，吴正曹决定投资宿迁，建宿迁乃至苏北最好的家居卖场。“我们把宿迁这个地级市的家居市场放到全国大市场来评估，认为宿迁作为二、三级市场，无论是人文地理，还是投资环境，以及市场培育、发展周期、市场辐射力，是一块最佳投资之处。随着宿迁城市化进程不断推进，房地产方兴未艾，人们在家居生活方面的投入也逐年增加，对质量、品牌、档次的需求也必然会提升。而宿迁周边，乃至整个淮海经济区的城市化进程也同样力度加大，步伐加快。其中，中高端家居消费就形成了巨大的空间，专业性的大型家居生活广场却寥寥无几，我们当然要填补这块空白，占领这块市场。有了这样的前期调研，我们才制订了规划，确定了经营理念。”吴正曹说。

一切似乎是偶然，但一切都是必然。吴正曹把握时代的脉搏，踏准市场的鼓点，决策和谋划着这家具有划时代意义的家居生活广场的光荣与梦想。吴正曹的决策，展示了他与时俱进的眼光。

提速：发力创新，缘于卓越的胆识

　　2010年，中青国际家居生活广场的创新元年。

　　可以说，自诞生之日起，中青国际家居生活广场就被吴正曹赋予了先天性的创新的潜力。“中青国际从规划、设计开始，严格按照五星级商场、五星级体验的要求实施。”吴正曹无不感慨的说，老板的性格和风格，就是企业的性格和风格。鲜花铺地而又险象环生的市场竞技中，吴正曹不断推进的创新举措，给予了中青国际家居生活广场强力的支撑。

服务创新是“助推器”。面对日益严峻的同质化竞争，吴正曹在细分市场、明确市场定位的前提下，大力推进“特色立行”的服务战略。以市场化的经营，商场化的管理为核心，商场充分考虑对商户、对客户的关系，确立以服务为先导统一招商；非知名品牌，不能进入商场经营。实行统一管理、统一经营的原则，实行售后服务体系，率先在宿迁推出15天顾客购物无条件退换，质量问题商场先行赔付；本市同品牌、同类产品高出价格部分双倍补差价的承诺。

创新的引领，给了中青国际家居生活广场一个提速的引擎。

跨越：步步为营，把中青国际推向全国

心总在高处，梦总在远方。

站在苏北家居市场的最前沿，吴正曹明确了“根植宿迁，布局全国”的发展战略。“按照我们的既定战略，把宿迁的中青国际家居生活广场做好、做强是我们当前的首要任务。经过5年的培育和滚动发展，再把中青品牌推向全国。”吴正曹信心满满地表示，中青有信心、有能力在10年之内，在全国范围内建立20个连锁市场；20年内，建立50个连锁市场；30年内，要在全国建立百家家居连锁商场，为打造全国人文家居知名品牌而不懈努力。

行者无疆，吴正曹一直践行着，同时也坚持着做大做强的梦想。