无论对中国经济还是对中国汽车产业来说，2018年都是一个值得纪念的年份。由美国发起的中美贸易战，不仅将深刻影响中国经济的走向，也让已启动产业升级的中国汽车产业，面临更多变数。

对“SUV领导者”哈弗来说，2018年也将是一个值得铭记的新起点。连续8年居中国SUV市场销量第一、完成“原始积累”的哈弗，2018年一改此前低调内敛的行为风格，祭出了一连串的市场进攻组合拳。如今，2018年已过半，随着一系列市场与营销举措落地，新哈弗的战略思路已逐渐清晰。

靠产品赢市场，靠品牌赢心智

在Brand Finance发布的2018全球最有价值汽车品牌100强榜单上，哈弗列第16，位居中国品牌第一，也超过法拉利、特斯拉等国际品牌。哈弗深知，这更多是基于哈弗产品在中国市场的火爆，作为一个独立仅5年品牌，如果想要在用户心智中留下足够强的印记，在品牌层面，需要做得更多。

作为中国市场定位理论的最佳实践案例，哈弗自然不会忘记定位之父杰克·特劳特（Jack Trout）的著名论断，“商业的本质不是产品之战，而是用户的心智之战。”在初步赢得产品之战后，哈弗需要升级品牌战略，打赢用户心智之战，提升品牌在公众心目中的知名度、认知度和美誉度。

2018年上半年，哈弗加大了与用户的情感沟通力度与频度，在新哈弗H6 Coupe、2018款哈弗H7、哈弗H4、全新哈弗H6豪华版/超豪版有节奏地上市，持续提升产品市场竞争力的同时，频频抢占头部传播资源：娱乐营销，携手中国最有影响力的娱乐节目2018湖南卫视跨年演唱会；体育营销，在世界杯之年，成为央视的2018年体育赛事转播顶级合作伙伴；商圈营销，携手全国24城72家万达广