由《中国企业家》杂志社主办的2019（第十八届）中国企业领袖年会12月8日-9日在北京举行。中诚信集团董事长毛振华出席并发表演讲。

　　以下为演讲实录：

　　毛振华：现在我们看到一个现状，企业状况里面的分化很严重，一部分是头部企业，头部企业很好，有个亚布力论坛组织，大家细细一想每个企业都是头部企业，只要在细分再细分市场里面成为头部企业都是过的不错的，大家再说现在过的不好像家庭一样，家里里没有那么多钱，只能有出嫁的女儿家里的男孩才能穿上衣服，其他人还是得不到常规的衣食住行的安排。所以现在很多不是头部的企业就很困难，每个人都好挣钱的时候才是好的时代，才是好赚钱的时代，首先这也是个重组的时代，刚才也讲过了，强者更强。

　　我们这个评级行业是个小行业，小行业里面我们大概市场份额比较大，一家公司占了40%多份额是历史的最好时期，但是现在我们压力也很大，我们客户的风险就是我们的风险，客户出了事爆了雷了对我们的压力就很大，所以现在是一个特殊的时期，我觉得这个从市场营业额、利润来看差不多近十年来都保持在20%，平均的利润25%，营业额30%以上的增长速度，应该说是整个市场的发展带来的结果，现在债务上还是再继续的发展，但是我们的压力会很大。

　　另外一块我们自己也是一个投资公司，我们这个公司已经存在27年了，我们的评级业务差不多近十年才有利润，在过去更长的时间，十七八年时间都是没有利润的，都是靠投资其他的业务。投资业务里面很有经验教训，我喜欢研究宏观经济，基本上能够看的比较准，是不是高点、什么时候要下行。

　　我们在07年的时候认为是高点了，要下行，所以基本上07年的时候出净了我们的资产，拿到了一些钱，没有想到美国金融危机之后中国的金融政策采取了季度的政策，我们又踩空了，其中最有包袱的是亚布力会场，还丢了一回脸，说了这个事情。

　　现在我们是有预判的，遇到的问题和去年不一样，去年是大规模的卖了一次资产，大概套现了30多亿，去年我这个公司从来没有利润的，去年突然拿了一笔高的利润就是一次性的处置资产。但是今年看起来我们想卖东西根本卖不掉，不是那么简单，我们现在有一个，还有一些东西不一定当大股东，大股东跑了，大股东把大股东卖了，还不是大股东呢，我们最近一个保险公司派了董事长、向一个公司派了总裁，变成并列大股东了，想卖卖不掉，现在一个问题是资产的问题的确是这样，包括还有信托公司投了很多钱，卖也卖不掉，比过去价值少1/3也不是那么容易，因为民营企业都不要了，过去买家主要是民营企业，所以投资上我们很有压力，民营企业投资金融本来觉得很安全。

　　我们搞风险防范的人认为，每个企业都有风险金融在金融上升期是有存活率的，过去几年金融业死亡率很低，不是说没有死亡，但是太少了，其他行业里面死亡率太高，存活率太低，在存活率很高的行业里面拿到平均利润、超额利润是很可能的，我们投资是稳健的，但是现在看来也未必。

　　我的分析是，中国民营企业也好，民营企业个人也好，有了一些积累是有能力经过一些抗风险、是有能力抗过一次周期的压力，甚至经过危机的考验应该是有能力的，但是只要我们不走错，国家不拿错大盘子，我们企业家自己想明白，经济下行的时候就应该做经济下行该做的事，周期性调整的时候就做周期性调整该做的事，这样企业最后才能行稳致远还是能走出自己的路来，再经过这次周期之后还能走的更好，作为中国的百年老店，在世界上有竞争力的企业才是我们的希望。

　　主持人：经济下行周期该做的事情究竟是什么，又或者说在穿越这个下行周期的时候，我们企业到底应该多做一点还是少做一点？因为之前您讲过现在我们太勤奋了，把很多下一代人该干的事情干了，基建的事情上面干的很多，似乎过于勤奋多做，听您的意思是不是适当的少做一些？

　　毛振华：我觉得在存量上多下工夫，现在不是增量时代，因为所有的调整都是过剩，整个危机来源都是过剩造成的，所以我觉得应该是练好内功，专注本业，聚焦，想办法成为龙头企业这样才能确保自己稳健发展。